Cursos In-Company — Cultura Organizacional
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Culture Hacking (by Target Teal)
Quizás ya hayas visto algún trabajo, propuesta o artículo relacionado con la cultura organizacional que proponga la creación de guías, manifiestos, mazos de cartas culturales como camino hacia el desarrollo o incluso (sorprendentemente) la creación de cultura de empresa. Con estas estrategias también se suele proponer una serie de talleres, team building, té con el presidente, planes de comunicación interna y varios otros más, que parecen compartir algunas creencias comunes como:
Cambiamos o desarrollamos cultura cuando las personas transforman su manera de ver el mundo, es decir, cambian su mentalidad.
Para tener la cultura que deseamos, las personas deben estar informadas sobre ella y alineadas constantemente con la visión y valores de la empresa.
Estos caminos se centran en cambiar la cultura a través de la transformación de los individuos. Si cada persona cambia su visión del mundo, basta con cambiar la cultura. Ahh, si fuera así de simple.
Estos caminos se centran en cambiar la cultura a través de la transformación de los individuos. Si cada persona cambia su visión del mundo, basta con cambiar la cultura. Ahh, si fuera así de simple.
El cambio pasa a través de los individuos, pero centrarse únicamente en este lugar para trabajar con la cultura organizacional es altamente ineficaz.
Creemos que las personas están fuertemente influenciadas por los sistemas en los que viven y también influyen en ese sistema. Por eso preferimos afectar la estructura a través de artefactos que estimulen conductas. Preferimos actuar más sobre los cambios que se viven que sobre anuncios que parecen listas de deseos pero que nunca se materializan. En definitiva, si se presenta una nueva narrativa (difusión de la nueva cultura), sin cambiar los medios de interacción (Estructura), el éxito del cambio es muy poco probable.
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El Hacking Cultural es una forma de intervenir en los sistemas sociales en los que trabajamos y vivimos desafiando supuestos e identificando brechas en los sistemas sociales. Con CH no se necesita una licencia ni un gran proceso de transformación cultural por parte de la dirigencia. Se trata de habilidades, técnicas y percepciones desarrolladas por agentes de cambio, capaces de observar rasgos culturales de forma investigativa y crear soluciones de transformación tangibles y viables.
Definimos el hacking como, sobre todo, una postura de inconformidad con el status quo, acompañada de una preferencia por soluciones inusuales que pueden implementarse de inmediato en lugar de pensar en grandes transformaciones que nunca despegan. Podemos traducir "trucos" como "improvisaciones" o incluso "soluciones alternativas". Definimos “hacks” como intervenciones indirectas que pueden transformar un sistema social incluso si el hacker no tiene permiso explícito. ¡Ajá! Los agentes de cambio pueden ser piratas informáticos
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